企業架構是企業組織和運營的藍圖。高層管理者可以通過企業架構更加有效地管理企業的信息資產，使用相關方法論發動并實施組織變革和業務轉型。在當前各行各業開展數字化的關鍵時期，企業架構師等能夠對整個組織的業務模式和信息系統進行頂層設計的高端崗位變得格外重要。
作為承接企業業務戰略與IT系統之間的橋梁與標準接口框架，企業架構(EA)成為企業信息化建設的制高點，更是企業獲得核心競爭力的關鍵所在。企業架構開放組架構框架是目前最流行的企業架構框架，使用公共語言和實用流程，使組織將IT和戰略真正匹配，通過架構化的方法，對熱點技術創新領域進行系統化的設計與布局，幫助企業打造新的商業模式、營運模式和管理模式。企業架構由The Open Group國際組織于1995年發布，歷經演化，于2018年4月更新為最新版企業架構9.2，得到IBM、HP、SAP、ORACLE等國際主流廠商的積極推動及百分之八十的Forbes 50強企業（如匯豐銀行）認同和應用。作為EA領域最全面的方法框架，企業架構9.2與ITIL、COBIT等高度兼容。截至2020年5月，全球已經有超過100000名TOGAF認證企業架構師，而中國也已有近3000多名TOGAF專業人士，數量上位列全球第九。

CIO，CTO，COO,信息中心主任，IT中高級經理人,分管信息化的領導
工作角色與戰略相關的高級管理人員、部門經理
企業架構師，IT架構師
業務分析師（BA）
的管理咨詢顧問
業務高級經理、業務流程經理、項目管理人員、EA研究人員

企業架構和企業架構的業務原理
企業架構體系結構開發方法及其可交付成果，包括業務、數據、應用程序和技術架構
企業持續性
企業架構治理
架構原則和它們的開發
架構視圖和觀點
使用業務場景的需求工程
架構成熟度評估
架構技能框架
積木的介紹
架構分割
內容框架和元模型
SOA and企業架構
業務轉型就緒程度評估和基于能力的規劃
使用企業架構去開發安全架構
可重用架構資產：架構構建塊和解決方案構建塊
企業連續系列和架構存儲庫

企業架構戰略如何幫助您建立和諧的企業環境、優化企業信息化管理、整合企業信息化流程、組織合理配置資源、完善整體業務能力。
企業架構標準化能夠怎樣給企業帶來利益？
企業架構標準企業架構及理論
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